MES-системы и эффективное управление производством

img1

Корпоративный семинар 2016 г.
В.В. Чапкин (НПО Стрела): "...Эффективное военное предприятие - не фантастика, а наше будущее, мы этому учимся и к этому идём..."

 

Книга "Быстрое производство"

Современные методы управления производством. От ERP до Lean и SCM. Теория и практика применения.

Уважаемые коллеги!

Мы рады предложить вашему ещё один авторский проект, близкий по духу направлению деятельности нашей группы. На сей раз это книжка С.В. Питеркина (Компания "Райтстеп"), которая привлекла наше внимание и мы с удовольствием оказываем проекту информационную поддержку.

Выходная информация книги

Питеркин С.В. Быстрое производство. Современные методы управления производством. От ERP до Lean и SCM. Теория и практика применения. Любавич, 2010, 82 стр.

Формат издания А4
ISBN 978-5-86983-144-6
Тираж книги 1000 экз.

Аннотация

Книга представляет собой сборник логически связанных между собой статей о различных методах управления производственными предприятиями. В книге изложена концепция «быстрого предприятия», т.е. «идеального» с точки зрения эффективности, производственного предприятия, Производственная Система которого сбалансировано сочетает методы и инструменты Lean, TOC, SCM и IT технологии.

Ознакомившись со составными частями данной концепции¸ читатель поймет, что не так уж и сложно его создать. Главное – выбрать правильный, для конкретного предприятия путь, и, не сворачивая и не отвлекаясь на рекламную шумиху и мишуру под названием MRP-II, ERP, APS/MES, "Бережливое производство", ТОС и т.п. пройти его до конца.

Книга ориентирована на широкий круг руководителей и специалистов производственных предприятий, в т.ч. на руководителей и специалистов отделов АСУ машиностроительных/приборостроительных компаний, будет полезна студентам и аспирантам, занимающимся промышленной автома­тизацией. 

Краткое содержание книги

  • 1. Быстрое производство и его составляющие
    • A. «Быстрое предприятие»
    • B. «Быстрое» планирование с APS.
    • C. «Быстрое» планирование с APS
    • D. «Быстрое» управление с Lean (c канбан)
  • 2. Практика управления предприятием
    • A. О запасах.
    • B. Страховой запас. Какого размера, чтобы не оставить вас без оборотки?
    • C. Lean ИТ система управления производством НАПО.
  • 3. Построение «быстрого предприятия».
    • A. Проект Lean системы управления производством при построении «быстрого предприятия»
    • B. Экономичное внедрение IT решений: разумная последовательность шагов.
  • 4. Методология.
    • A. Скорость реакции промышленных предприятий.

Предисловие автора

Не так давно, в конце 90х, рецептом №1 от всех бед в управлении предприятиями были Информационные Технологии. «Неожиданно» обнаружив какие-либо проблемы, вызванные, как правило, ростом, модернизацией предприятия, изменением рынка и т.п. можно было, не раздумывая долго, брать наиболее убедительно продаваемую ERP и быстро ее внедрять. И все проблемы решены…

Время, однако, показало обратное: многочисленные заваленные и даже внедренные ERP, эти «лучше практики», предназначенные для «планирования и управления всеми ресурсами предприятия», в лучшем случае так и остались большими и громоздкими инструментами «сбора данных» и формирования постфактум отчетности. Решив только у единиц такие производственные проблемы, как неэффективно работающие узкие места, срывы срока поставок, большая незавершенка и постоянные дефициты... Переболев этим, большинство предприятий теперь, выбирая для себя ERP, APS, SCM, MES, BPM и прочие трехбуквенные ИТ технологии, делает, как правило и почти всегда осознанный выбор.

Но наша мечта о некоем чудесном средстве, будь то волшебная палочка, золотая рыбка, щука или (западный) гуру-консультант – осталась. И очередное «чудо» появилось! Появилось в виде Lean, американизированной «Системы производства Тойота», или, по-русски – «Бережливого производства»! Многочисленные конференции, семинары и консультанты наперебой преподносят достижения, которые могут быть достигнуты. Это и снижение производственных затрат и НзП, и поставки «точно вовремя», и балансировка мощностей, и 100% качество. И мы сразу бросились вперед: изучать западный опыт, учить жаждущих, внедрять эти чудеса управленческой мысли…

Но, предлагаю остановиться на несколько часов! И прочитать книгу «Быстрое производство»! О концепции, разработанной и успешно опробованной в России, и объединяющей в себе наиболее применимый для наших производств инструментарий из TOC, Lean, SCM и IT методов управления. Если кратко, то из всего этого: ТОС – отличная штука для диагностики реальных «ограничителей» как всего бизнеса, так и операционной его части, для управления производством и операциями с учетом ограничений. Lean – отлично работает на повышение эффективности узких мест с последующим их устранением. А без SCM методов и Lean IT системы, не обойтись при использовании этих методов в многономенклатурном, сложном производстве. Все вместе они - просто «взрывная смесь», дающая потрясающий эффект при правильном совмещении. Вместе с тем предостерегу: нет единственно правильной и верной для всех концепции управления. У каждой компании свои условия, от клиентов, исторических корней и сложившихся методов управления предприятия, до того персонала, который там работает. Стройте свою, балансируя лучшее из IT, Lean, SCM, TOC и наших, исторически сложившихся и не всегда плохих особенностей управления.

Хорошего чтения, смелых и удачных проектов!

Питеркин С.В., Райтстеп

Контактная информация

Если Вас заинтересовала книга, пожалуйста, просто свяжитесь с автором:

Питеркин С.В.

Директор, консультант, ООО «Райтстеп»
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
тел. +7 (916) 694-09-81


Вы находитесь: Наши издания :: Брошюры MES :: Книга "Быстрое производство"