Учебный семинар-тренинг "Стратегическое управление промышленным предприятием"

Целевая аудитория

Данный семинар рассчитан на высший руководящий состав производственных компаний и сфокусирован на вопросах стратегического управления. В рамках семинара раскрываются основные принципы построения стратегии организации производства, освещаются базовые принципы теории управления, стандартизации, мировые практики. В рамках семинара рассматриваются практические примеры (бизнес-кейсы) и проводится несколько мастер-тренингов. Семинар проводится, как правило, в формате выездного мероприятия, чтобы полностью погрузиться в рассматриваемую проблему.

Продолжительность семинара обычно составляет 3 полных дня без учёта дороги. Участие в семинаре возможно только при покупке полного пакета участника, включающего в себя все расходы, связанные с поездкой: перелёт, трансфёр, проживание, питание.

Программа семинара

Введение (1 час)

Стратегия и тактика управления. Мировые показатели и бенчмаркинг. Цикл P-D-C-A. Показатели эффективности. Цель и миссия. Организационная структура и роли. Операционный менеджмент. Стратегия развития.

Стратегические инициативы (2 часа)

Мировые практики стратегического развития. Инициативные документы ассоции MESA. Бережливое производство. Повышение OEE. Устойчивое развитие. Стабильное качество. SCM. Управление жизненным циклом. Канбан. VSM. Производственная система. MRP и MRP-II.

Производственное планирование (2 часа)

Виды планирования. Главный план производства. Чего ожидать от планирования. Ограничения. Планирование и управление запуском. Оптимизация и критерии. Эффективность. Вытягивание и выталкивание. Планировать или вытягивать?

Информационные системы производства (3 часа)

Роль ИТ-директора. Развитие систем управления. Сети и инфраструктура. CAD/CAM/CAE. АСУТП. ЧПУ. Препроцессоры. Управление роботами. ERP. Производственная логистика. MES. WMS. LIMS. APS. Стандарты и ГОСТы.

Стратегия управления активами (2 часа)

Оборудование и инфраструктура. Показатели надёжности и отказоустойчивости. Обеспечение OEE. Стратегия обслуживания оборудования. ТОиР. TPM. Специфика предприятия.

Теория ограничений (4 часа)

Основы. Показатели. Дерево текущей реальности. Выявление ключевых проблем. Дерево будущей реальности. Разрешение противоречий. Туча. Прорыв. Б-Б-В. Переход к дереву будущей реальности. Управление буферами.

Тренинг: применяем ТО к референсному предприятию (2 часа)

Теория «быстрого» производства (4 часа)

QRM. Время. Мифы и реальность потерь. КПП. Спираль времени. Системная динамика. FTMS. Ячейка QRM. Стратегия улучшения. POLCA. Правило «шестой степени». Ввод новой продукции. Предприятие быстрого реагирования. Запас мощностей. Время ожидания. Модель «от офиса до производства».

Тренинг: ищем резервы для референсного предприятия (3 часа)

Тематический мастер-класс (дополнительно к стандартному циклу, зависит от места проведения и аудитории) (4 часа)

Тренинг по тематике мастер-класса

Завершение

Подведение итогов, выдача сертификатов

Условия участия

Слушателям предлагается две формы участия:

• обычный участник - оптимально два человека от предприятия, форма участия предполагает «пассивное» участие в работе тренинга в формате слушателя, базовая стоимость участия составляет 199 тыс. руб за делегацию из 2 человек (для 2-дневных семинаров);
• референсный участник - данный уровень предполагает, что на семинаре в практических работах будет рассматриваться не абстрактное, а их реальное предприятие, оптимальный состав группы - 4 делегата (для обеспечения командной работы), участник должен заранее предоставить необходимую информацию по своему предприятию организаторам, базовая стоимость участия составляет 499 тыс. руб за делегацию из 4 человек (для 2-дневных семинаров).

"Базовая" стоимость предполагает следующие условия:

• подтверждение участия не менее чем за 45 дней до начала мероприятия;
• самостоятельное оформление визы (при необходимости);
• перелёт эконом-классом регулярным рейсом из Москвы;
• ожидание в бизнес-зале аэропорта вылета;
• трансфёр в общей группе;
• проживание в отеле не менее *** в одноместном номере;
• питание в общей группе по стандартному меню;
• обучение по программе семинара для стандартного цикла;
• выдача сертификата об участии в семинаре MES-центра.

По специальному запросу можно добавить в пакет перелёт классом «бизнес», индивидуальный трансфёр, наличие одного сопровождающего (не участвующего в деловой программе), двухместный номер, специальное питание, дополнительную экскурсионную программу, услуги СПА. Размер группы участников ограничен и составляет не более 14 человек.

Для бронирования места в группе, пожалуйста отправьте в наш адрес запрос в формате гарантийного письма. Обратите внимание, что указаны базовые цены, точные цены уточняйте при бронировании места в группе. Организаторы семинара работают по УСН без НДС.

Место проведения

Место проведения каждый раз выбирается индивидуально. Как правило, это небольшие европейские или российские города.

Контактная информация

По всем вопросам, связанным с участием в работе семинара, просьба обращаться к организаторам:

Решетников Игорь

e-mail i.reshetnikov@mescenter.ru
Тел. +7 (916) 671-19-74