MES-системы и эффективное управление производством

img1
img2
img3

 Учебный курс MCE3

Управление активами и организация ТОиР

Организатор: MES-центр
Лектор: Решетников И.С., к.т.н., руководитель Российского MES-центра
Продолжительность обучения: 3 дня

Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.

Цель обучения

Цель семинара - дать слушателям основные элементы современного подхода к управлению активами как к стратегической линии развития предприятия, элементу перехода на модель управления по ценностям MBV.

Семинар ориентирован на высший руководящий состав крупных предприятий и промышленных холдингов, директоров по развитию, финансовых директоров, директоров по ТОиР, руководителей структурных подразделений.

Учебный план

Раздел 1. Общие вопросы
Цели и задачи процессов ТОиР
Роль процессов ТОиР. Метрики эксплуатации основного оборудования OEE, TOEE, MTBE, MTBF, JPH. Анализ показателей эксплуатации. Парето-анализ. ГОСТ Р 27.004
Задачи и функции ремонтных подразделений
Типовая структура ремонтной структуры. Показатели эффективности деятельности. Основные нормативные документы
Управление активами
Задачи процесса управления активами. Стандарты ISO 55000:2014 / ГОСТ Р 55.0.05-2016. Понятия CALS, PLM, цифровая модель. Стоимость владения (LCC). Риск-менеджмент (часть 1). Стратегический план управления активами
Описание оборудования и построение НСИ
Эксплуатационная, диспетчерская, учётная и ремонтная модели оборудования. Групповые типы, классификация.. Понятие технологической НСИ.. Обеспечение целостности данных. Описание линейно-протяжённых и сложносоставных технологических объектов.. Разузловка оборудования.. Инструменты ведения. Связь с другими системами и справочниками. Стандарт ISA95 / ГОСТ Р МЭК 62264-x
Жизненный цикл эксплуатации оборудования
Планирование выбор. Закупка. Приём оборудования. Монтаж. Ввод в эксплуатацию. Эксплуатация и срок службы. Амортизация. Хранение и выбытие. Понятие "устаревание". Периоды повышенного риска отказов. Надёжность, ГОСТ 27.203-2012 ( IEC 62402: 2007 )
Подготовка регламентных и нормативных документов
Формирование технологических карт. Формирование номенклатурного перечня запасных частей (НПЗЧ). Формирование карт пооперационного контроля. Связь с номенклатурой МТР и справочниками работ. Ведение архивов ПКД и НСД. Жизненный цикл документов
Методы планирования ТОиР
Модели планирования по регламенту и по состоянию. Модели на основе оценки рисков. Комбинированные модели.
Техническая политика
Правильные акценты, понятность и доступность для всех. Методики оценки состояния и последствий отказов
Бизнес-кейс (опционно)
Раздел2. Планирование и организация ТОиР
Планирование ТОиР
Планирование ТОиР. Организация заявочной компании (КР). Дефектные ведомости. Управление лимитами. Согласование планов работ. Сметный анализ работ и предварительный анализ стоимости
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
Ранжирование объектов по кртичности. Горизонт планирования и бюджетирования. Бюджетирование внеплановых, аварийных и вспомогательных работ. Выбор схемы организации ТОиР
Формирование пообъектных планов работ и план-графиков
Формирование производственного плана. Корректировка планов. Комплексное оптимизационное планирование работ. Планирование ТОиР в связке с производственными заданиями
Управление ресурсным обеспечением ТОиР
Управление складскими запасами и логистикой. Поставка МТР и закупка услуг. Контроль соответствия заказа МТР и НПЗЧ. Контроль поставки номерных изделий и сертификатов соответствия, прослеживание «от завода до вовлечения». Организация конкурсов, формирование лотов, организация договорной компании. Взаимодействие с порталом госзакупок. Контроль генподрядных, субподрядных и агентских схем. Контроль соответствия формальным требованиям
Диспетчеризация ТОиР
Уровни контроля готовности и исполнения, контроль готовности к началу работ. Контроль ключевых объектов поставки. Анализ критичности объекта. Контроль связанных работ Контроль возможности начала работ в связке с производственными заданиями
Мониторинг и оперативный контроль исполнения
Контроль исполнения в физическом выражении, суточные и недельные рапорты. Формирование и ведение оперативных планов работ. Предиктивный мониторинг проблемных ситуаций. Заявки на дополнительные работы. Оценка ожидаемого выполнения и фактических сроков завершения работ. Сбор отчётности от подрядных структур и удалённых подразделений. Контроль узлов и агрегатов, отправленных в заводской ремонт
Контроль сдачи и закрытия работ
Техническая и ведомственная приёмка работ. Формирование форм КС-2 и КС-3. Сбор отчётных документов и ремонтных формуляров. Фиксация изменений в КТД, взаимодействие с PLM/PDM системами. Фиксация технического, фактического и документального окончания работ. Учёт гарантийных обязательств. Фиксация движения (замены) узлов и агрегатов, сброс счётчиков наработки
Организация работы ремонтных бригад
Формирование заданий. Сбор и анализ данных о фактическом выполнении, план-факт анализ. Оформление допусков и РПО. Сдельная оплата труда
Бизнес-кейс (опционно)
Раздел 3. Обеспечение надёжности и поиск причин проблем
Ремонты на основе фактов
Мероприятия по повышению надёжности
Рекомендации производителя. Анализ инцидентов. Рацпредложения. Разработка и контроль внедрения мероприятий. Анализ эффективности мероприятий
Обеспечение стабильности работы оборудования
Понятие и анализ надёжности, термины и определения. ГОСТ 27.00х. RCM - обслуживание, ориентированное на надёжность: IEC 60300, ГОСТ 27.606, SAE JA 1011/1012. Управление рисками: ГОСТ 51901-хх. ГОСТ Р ИСО 31000/31010. Показатель степени риска (RPN). Анализ дерева неисправностей (FTA) и FEMA. P-M анализ. Анализ безотказности. ГОСТ 27.301/302
Ремонтопригодность и повышение эффективности оборудования
Встроенная ремонтопригодность. ГОСТ 23660-79, ГОСТ 15.601-89. Связь с инициативами Быстрая переналадка. Методы бережливого производства. Целевые модели ремонта: замена, до состояния нового, модернизация. Комиссии: состав, роли и ответственность. Методология FRACAS
Организация обслуживания на рабочем месте и текущее обслуживание
Эксплуатационные документы, ГОСТ 2.601-2013. Регламентированное и нерегламентированное ТО. Контрольно-профилактические осмотры. TPM. Канбан, визуализация проблем. Методы бережливого производства. Тесты оценки надёжности (RQT). Преимущества 5S
Поиск корневых проблем
Теория ограничений и ТОиР. Выявление ключевых проблем. "Да/нет" анализ что-где-когда. Анализ "5 почему". 8D-анализ
Мотивационная политика в отношении персонала
Выбор метрик и показателей работы группы ТОиР. Материальные и нематериальные методы поощрения. Матрица ответственности и коллективная работа. Повышение квалификации и обучение
Раздел 4. Организация процессов управления активами и ТОиР
Закупка оборудования и техперевооружение
Матрица требований. Анкетирование по целевым показателям надёжности. Планирование производительности и простоев
Распределение работ и ресурсов
Критерии принятия решения вывода работ на аутсорсинг. Критерии поиска и выбора поставщиков услуг. Экономическая модель вывода на аутсорсинг. Модель работы через генподрядные и агентские схемы
Организация ТОиР в вертикально-ориентированных структурах
Разумная унификация и стандартизация. Базы знаний. Единые нормы
Информационные системы ТОиР
Системы технической инвентаризации. Модуль ТОРО ERP-систем. Специализированные системы. MES-системы. Проблемы межсистемной интеграции. Проблемы "процессной" интеграции. Взаимодействие локальных систем и ВИР
Построение процессов управления ТОиР
Разработка методической базы. Обследование и концептуальное проектирование. Стратегическое планирование работ. Внедрение средств ИУС управления процессами ТОиР. Разработка и внедрение регламентов P-D-C-A. Внедрение политики непрерывного совершенствования
Дискуссия по вопросам этапности внедрения инструментов управления ТОиР

Продолжительность обучения 3 дня. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.

Организация семинара

По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66

Вы находитесь: EAM и ТОиР :: Учебный курс MCE3