MES-системы и эффективное управление производством

Приглашаем на семинар!



16-18.02.2022 г., г. Москва, дистанционно, до начала 26 дней!

MCM6 Внедрение и интеграция MES-систем: практическое руководство

Подайте заявку на участие прямо сейчас!

img2
img23

 Семинар для руководителей MCP4

ERP: Сбалансированное управление ресурсами предприятия

Организатор: MES-центр
Лектор: Иващенко И.П., эксперт по управлению цеочками поставок
Продолжительность обучения: 1 день

Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.

Цель обучения

Цель семинара - дать слушателям общее представление о методологии управления ресурсами и планирования производства MRP-II, наиболее распространённой в мире модели управления. Посещение семинара позволит слушателям правильно выстроить структуру задач управления и планирования ресурсов, планирование производства, сформировать задачи на дальнейшее обучение и перестройки структуры производства в новой организационной модели.

Семинар ориентирован на широкий круг слушателей: генеральных директоров, технических директоров, директоров по производству, специалистов по планированию, специалистов ИТ-служб промышленных предприятий дискретного типа и машиностроения.

Рекомендуется прослушивание семинара совместно с семинаром MCМ1 для более полного охвата задачи построения системы производственного управления современного предприятия.

Учебный план

ВведениеERP. Сбалансированное управление ресурсами предприятия
Эволюция MRP I – MRP II – ERP. Модель бизнес-процессов предприятия. Виды планирования и их характеристики. Понятие скользящего плана.
Тема 1Определения и понятия управления запасами
Цели формирования запасов, задачи, функции и виды запасов. Понятия потребности, планового запаса, точки заказа, места хранения. Понятия политики управления запасами, модели пополнения запасов, метрик эффективности и методики управления запасами.
Тема 2Объёмное планирование продаж и операций (S&OP)
S&OP как процесс интегрированного среднесрочного планирования спроса, производства, потребностей в ресурсах и финансового планирования. Общее понятие и место S&OP на предприятии. Внутренняя структура и логика процесса S&OP. Границы и Параметры процесса S&OP. Использование данных планирования продаж и операций для финансового планирования.
Тема 3Календарное планирование потребностей в материалах и мощностях
Процесс «Управление запасами и MRP». Границы и Параметры процесса. Понятие заказа и статуса заказа. Алгоритм календарного планирования (Алгоритм MRP). Главный календарный план производства (MPS). Цели, объекты планирования, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь с S&OP, управлением спросом и оперативным управлением производством. Понятие замороженного периода. Понятие рабочего центра как элемента производственной мощности предприятия. Понятие «количества, доступного для обещания». Календарный план производства (MRP). Границы во времени, связь с главным календарным планом, управлением спросом и оперативным управлением производством. Планирование производства «под заказ». Понятие «мощности, доступной для обещания».
Тема 4Оперативное управление производством (исполнение производственных заказов)
Состав задач оперативного управления, жизненный цикл производственного заказа. Состав документов и отчетов о ходе производства и их использование в цехах (диспетчерский лист, отчёт о входных/выходных потоках), понятие учётной точки и критерии их расстановки. Понятие приоритета. Мониторинг производственных заказов. Сбор данных о факте выполнения операций в учётных точках.
Тема 5Управление закупками
Заявки на закупку, способы их формирования, преобразование заявок в заказы. Исполнение заказов на закупку. Долгосрочные контракты. Графики поставщиков. Мониторинг дисциплины поставок.
Тема 6Требования к данным (транзакционным и нормативно-справочной информации)
Требования к составу и точности данных. Номенклатурные позиции, спецификации, технологические маршруты. Связь между инженерными данными и данными, необходимыми для работы системы планирования. Данные заказов и запасов.
Тема 7Подготовка к внедрению и внедрение ERP.
Логика внедрения. Информационная система – элемент инфраструктуры Предприятия. Стоимость владения информационной системой. Процессы ведения и подготовка нормативно-справочной информации.
ЗаключениеОтветы на вопросы и разбор примеров

Продолжительность обучения 1 день. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.

Организация семинара

По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66

Вы находитесь: Планирование :: Тренинг MCP4